Kleentek Corporation (Japan)

いつもお世話になっているクリーンテックの佐々木徹です。 本日はKLEENTEK 「トライボトーク」第10号をお届けします。 前回の「トライボトーク９」の [Deer Lake]の項で、シカゴのNewfoundlandは間違いで、正しくはカナダのNewfoundland でした。お詫びして訂正させていただきます。 さて、日本はデフレスパイラルにはまり込んだようで、景気回復は平成17年にずれ込むと政府は発表しました。長期プライムレートが1.7%に低下しています。しかし多くの企業は2003年3月期に赤字決算を見込んでおり、2002年3月期に利益を出している企業のＲＯＡ（固定資産利益率）も1.6%程度と低い状況にありました。このような状況下で、企業に設備投資を期待するのは無理で、現有機械設備を有効に使って利益を出すことが第一の急務です。それには「メンテナンス」が重要であり、合理的なメンテナンスを行うには「トライボロジー」が必要であることを私は主張してきました。 今年8月に300通の配信からスタートした「トライボトーク」は皆様のご支援によって、今号で配信先が700通を超えます。皆様のご支援に厚く

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いつもお世話になっているクリーンテックの佐々木徹です。 本日はKLEENTEK 「トライボトーク」第10号をお届けします。 前回の「トライボトーク９」の [Deer Lake]の項で、シカゴのNewfoundlandは間違いで、正しくはカナダのNewfoundland でした。お詫びして訂正させていただきます。 さて、日本はデフレスパイラルにはまり込んだようで、景気回復は平成17年にずれ込むと政府は発表しました。長期プライムレートが1.7%に低下しています。しかし多くの企業は2003年3月期に赤字決算を見込んでおり、2002年3月期に利益を出している企業のＲＯＡ（固定資産利益率）も1.6%程度と低い状況にありました。このような状況下で、企業に設備投資を期待するのは無理で、現有機械設備を有効に使って利益を出すことが第一の急務です。それには「メンテナンス」が重要であり、合理的なメンテナンスを行うには「トライボロジー」が必要であることを私は主張してきました。 今年8月に300通の配信からスタートした「トライボトーク」は皆様のご支援によって、今号で配信先が700通を超えます。皆様のご支援に厚く

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